◆ 교육목표

- 회사의 부서장은 성장을 통한 실행과 성과의 주체이고 자신의 일에 책임져야 함.
- 성과관리는 부서장의 중요한 역할임.
- 구성원은 성과관리가 투명하고 공정하지 않다고 인식함
- 2024년 평가와 면담요령, 2025년 목표 설정과정을 통해 조직과 구성원의 성장, 목표에 따른 성과극대화를 추진하도록 함
- 금번 평가자 교육(리더의 성과관리)을 통해 연간 목표 대비 실적 점검, 과정관리, 평가와 면담요령을 통해 조직과 구성원의 성장, 목표에 따른 성과 극대화를 추진하도록 함
① 성과관리의 3요소와 사례연구를 통해 성과관리의 틀을 명확히 인식함
② 사고의 전환과 일하는 방식의 변화를 추구하는 면담 피드백으로 육성과 생산성을 높임 - 성과/ 육성에 대한 근본적 사고의 전환 지향

◆ 강의 내용

1) 비전, 전략과 연계하여 중점과제와 추진 방안을 수립하고 끝까지 실천하는가?
2) 올바른 의사결정을 신속하게 내리는가?
3) 정도경영에 기반한 악착같은 실행으로 성과를 창출하는가?
4) 조직과 구성원을 성장시키며 가치를 창출하는가?
5) 회사, 직무, 함께 하는 사람의 로열티를 강화하는가?

[모듈 2] 성과 관리

[모듈 3] 연간 실적 점검과 목표 조정

[모듈 4] 평가와 상황에 따른 피드백 요령

◆ 강사소개

◆ 공지사항

• - 본 교육 기관은 주차를 지원하지 않습니다
• - 진행가능한 최소인원이 미달될 경우 폐강될 수 있으며, 폐강 결정 시 개별 연락을 드리니 이 점 양해 바랍니다
• - 주소:서초구 동작대로 50 대일빌딩 4층 HR 에듀센터(사당역 11번 출구 400m/ 1층 현대자동차 건물)